中(zhōng)科(kē)業主授予我公(gōng)司“中(zhōng)科(kē)項目先進EPC團隊”

2020年1月21日，中(zhōng)科(kē)項目管理(lǐ)部召開“大幹150天”表彰大會，授予我公(gōng)司“中(zhōng)科(kē)項目先進EPC團隊”榮譽稱号。

自南京金淩石化工(gōng)程設計有(yǒu)限公(gōng)司中(zhōng)科(kē)項目部組建近一年來，項目部成員精(jīng)誠團結、勤奮務(wù)實，實現了安(ān)全生産(chǎn)、文(wén)明施工(gōng)、質(zhì)量合格、工(gōng)期合理(lǐ)的既定目标，取得了良好的效益。

一、組織制度健全，管理(lǐ)措施得力

項目部完全按照業主和公(gōng)司的要求高标準建設。項目部下設項目經理(lǐ)、控制部、設計部、施工(gōng)部、技(jì )術質(zhì)量部、采購(gòu)部、HSE部等9個部室。項目部以标準化管理(lǐ)為(wèi)載體(tǐ)，結合事實求是的管理(lǐ)原則，将職能(néng)分(fēn)區(qū)規劃得創新(xīn)合理(lǐ)、生産(chǎn)事務(wù)公(gōng)開有(yǒu)序。項目部定期組織施工(gōng)、質(zhì)量、安(ān)全相關的學(xué)習以及安(ān)全演練和内部會議等，各項活動均有(yǒu)記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部對分(fēn)包商(shāng)實行獎懲制度，獎懲項目細化全面，可(kě)操作(zuò)性強，有(yǒu)效地激勵了作(zuò)業現場人員的工(gōng)作(zuò)幹勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

二、工(gōng)作(zuò)高效，效益突出

項目部成員嚴于律已，工(gōng)作(zuò)态度認真積極，具(jù)有(yǒu)協作(zuò)配合的團隊精(jīng)神。不僅紮實做好各自的本職工(gōng)作(zuò)，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。

項目部對待任務(wù)保質(zhì)保量，與業主、項目管理(lǐ)公(gōng)司、監理(lǐ)溝通良好。施工(gōng)效率高，均按時完成各項工(gōng)作(zuò)計劃。工(gōng)程實施以來，無責任事故，保持良好生産(chǎn)秩序，實現了既定效益目标。

三、項目部團結和諧、精(jīng)神文(wén)明，充滿凝聚力

項目部遵守社會公(gōng)德(dé)及職業道德(dé)，成員無任何違紀的人和事。項目部共有(yǒu)黨員幹部10多(duō)人，在項目建設中(zhōng)擔任不同的工(gōng)作(zuò)崗位。從年初開工(gōng)至今，項目部一直高度重視黨的建設工(gōng)作(zuò)，不斷學(xué)習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。

在過去的一年中(zhōng)，項目部成員緊密團結，認真工(gōng)作(zuò)，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發展需着眼将來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工(gōng)作(zuò)上盡善盡美的精(jīng)神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績!